7
位 AI 助手
目標架構，後續將依部門流程逐步整合。
OA 會議用｜2026.08.17
進度與下一步，
兩分鐘抓到核心
目標是讓 7 位 AI 助手依部門分工，安全運用知識並協作處理任務。目前仍在安賽隔離測試環境驗證，尚未進入萊可正式部署與資料導入。
先看四個數字
這些數字描述目標架構與第一階段狀態，不代表整體專案完成比例。
3/5
第一階段已通過關卡
3 項通過、2 項待完成、0 項失敗。
0/4
真實 Discord 驗收進度
0 項已通過，因尚未執行，不是測試失敗。
60/100
第一階段關卡分數
僅代表第一階段，不是全案完成率。
避免誤讀：
60/100 是第一階段的關卡分數。全案目前位於六階段中的第一階段。
六階段路線，目前只走到第一站
後續每一階段都要有明確負責人、驗收標準與放行決策，才會進到下一站。路線順序不代表各階段工期比例。
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01
雙助手安全與協作驗證
進行中
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02
七助手隔離環境合成
尚未開始
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03
交付版本確認
尚未開始
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04
萊可環境部署
尚未開始
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05
資料與部門驗收
尚未開始
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06
穩定運行與交接
尚未開始
現在已經有什麼，還缺什麼
已完成的是第一版規則與隔離測試能力，尚未完成的是正式環境驗收與萊可導入。
已完成
- 第一版 AI 助手架構與分工方向已定義
- 第一版權限、治理與安全規則已定義
- 隔離測試環境模擬已通過
- 兩個測試助手的隔離環境能力已驗證
尚未完成
- 四項真實 Discord 驗收
- 七助手完整合成與交付版本確認
- 萊可環境部署
- 正式資料導入、部門驗收與交接
三方分工，讓專案不再各做各的
技術、專案治理與部門實務必須同時到位，第二大腦才會成為可用的工作系統。
OA
專案治理與推進
- 排程與跨部門協調
- 需求收斂與優先順序
- 驗收與風險管理
安賽
技術架構與 AI 基建
- 系統架構與基礎建設
- 安全驗證與技術風險
- 部署與交付準備
各部門
流程、資料與實務驗收
- 定義真實工作流程
- 指定資料主責人
- 提供題目並驗收結果
本次會議建議定案
OA 先拍板四件事，專案就能往前走
不需要先討論技術細節。先把試點、責任與驗收方式定清楚，技術團隊才能依同一個目標準備。
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01
第一個試點
選定部門、工作場景與成功標準。
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02
責任人配置
指定主責人、備援與最終驗收人。
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03
真實驗收題
準備 3 至 5 題日常工作情境。
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04
導入與決策節奏
確認部門順序、每階段決策關卡與固定週會。
30 分鐘會議節奏
先對齊現況，再做四個決策
5 分現況共識
10 分試點與主責人
10 分驗收題與順序
5 分決策與待辦